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Tuesday Nov 29, 2022

如何评论acfun(简称a站)现在的处境?

呵呵,果然知乎这边对A站恶意很深啊,我看很多人还是愿意去舔B站,我看到热评第一的那位三句话离不了什么A站被快手部门接管,搞得好像被快手游戏部门接管是很恶劣的事儿一样。

喷子们,黑子们不知道的是,快手游戏部门是快手最有钱的部门,是快手直播事业流量最大的部门,其负责人唐宇煜是曾经最著名社交网络开心网的创始人之一(你没听错,就是那个让全国网民流行开心农场偷菜的),人家在十几年前(2008年)就开始搞社交网络平台运营了,经验丰富,资源充足,把A站这个产品放到游戏部门是经过多方位考量的,从技术,流量,经验上都有显著的支持。

未来,准备动漫,与游戏产业合作,扩充二次元板块,这个思路根本没有任何问题,包括你们这些黑子的爷爷逼站,盈利大头也基本是游戏产业。

A站搞ACGN很正常,现在首页就看得出来,虚拟偶像,番剧,游戏都在首页顶部导航栏,释放的信息很明显,定位一直很明确,游戏这个部分你放B站也是一样的,甚至B站现在把游戏看得更重(花钱买S10直播),为什么?因为游戏才是流量的大头来源(注意我这里和上面都是说游戏占了大头,不要有zz一上来跟我说什么生活区其他区也有流量啊啊啊巴拉巴拉)

另外,我看到贴吧有人评论过A站的虚拟偶像,说A站封闭圈子,其实不是的,那是因为A站的虚拟偶像都普遍亲民化(不止虚拟偶像,应该说是每位较为知名up主的共同特征),完全就是纯天然的国V风格,不是那种套皮女直播,人家的定位就是虚拟偶像的陪伴精神,A站没有看日V的优越感用户,Acer们对每个虚拟偶像都报以DD的心态去支持,这一点我觉得逼站差了几十个档次不止吧,你去逼站不上个舰长、SC有大主播愿意理你么???

我上次和猴子们聊天,他们的态度很明确,上面的意思就是这两年先打基础做好产品,跑通所有可变现的业务流程,再谈其他的,你们这些不经常用A站的,肯定不知道这两年A站的APP优化了多少,暗黑模式,动态,合作视频,免费4k,视频加载,直播中台等等,就拿直播板块,我问过猴子为啥不搞个主播排行榜,猴子说A站的直播本意就是增加观众与up主的交流,形成良好的互动关系,暂不考虑加上其他与up主与用户之间加深互动没太大关系的功能。

A站官方和UP主基本上很少搞饭圈文化运营操作,官方和用户交流也很平等,这点弥足珍贵。

你们张嘴闭嘴就他们谈资本,搞得好像A站的钱是你们出的一样? 人家快手大力支持一句话没谈,我真是看笑了,一个个一点儿干货拿不出来,就直接二话不说,

1、水母APP的制作公司主体就是A站,就是北京弹幕网络科技有限公司,这个APP主打二次元动漫游戏的短视频,目标用户群体要更加年轻,可以理解为是A站对标B站搞轻视频的一种战略部署。

2、也就是说,水母现在属于A站管辖,目前水母在行政,技术,运营上都是属于A站管理的,也就是其实水母是A站的亲儿子(当然从同属一个母公司来看,如果不算儿子那就算兄弟好了),这和最新回答口中的什么快手把水母当做亲儿子我认为是不恰当的,你看看B站的轻视频定位就一目了然了。

首先我要承认一点,那就是A站的确没有让快手在短时间内盈利,但是从长远布局的合理性上来看,A站是非常重要的长视频布局平台,其丰厚的宅文化属性,ACGN属性,加上有着一批最早的互联网用户,用户布局在一二线岁之间居多,我想在很多方面对快手是一种互补的状态,所以我更看好未来三年内,五年内,十年内的A站。

从技术上,A站的底层技术经历了好几轮快手的洗礼,已经逐渐或者说融入了快手的技术体系,APP不断优化,功能不断更新,技术文档规范化,开发团队协作化处理等等,这些都是朝气蓬勃的体现,A站从之前的杂乱无章技术杂糅状态已经逐步变成了一个有着丰厚技术经验团队的支撑,所以,A站不会再像2017年以前那样,出现崩了,事实是,自2018年被快手收购以来,A站基本没出现过网站、APP崩的情况。

从管理上,如我前文所说,我非常看好两个人,一个是快手游戏部门的掌门人唐宇煜,一个是快手二次元负责人,A站总经理文旻。

先说唐宇煜,唐总在加入快手之前曾是开心网游戏和社区事业部总经理,还曾是开心网的产品总监,极客公园曾对唐宇煜进行过专访。

从唐宇煜的履职经验来看,曾打造出风靡全国的开心网农场偷菜这一个事儿就足以证明其实力了,现在还在快手任职游戏直播,游戏发行等事业,我想表达的是,唐宇煜有过社区运营的经验,她知道如何打造属于一个网站的生态体系,而这和A站所需要的支持恰好可以相联系起来,而其所负责的游戏部门,恰好就是A站能够发展的游戏类内容,2018年唐宇煜更是收购了专门制作动漫,打造IP的十字星工作室,从这些动作来看,A站被划归到游戏部门,是一个合理的规划,与A站的发展道路十分符合,也能证明A站实际上在得到更符合自己的长远利益的支持。

然后是现今的“猴王”,文旻。文总的简历,我觉得是无懈可击的,他负责A站的建设,我觉得是符合A站属性的。

实际上,也的确如此,经常逛A站的老哥们都知道,文总和蔼可亲的运营管理互动态度非常接地气,深受Acer们喜♂欢。以上是从行政管理上来看。

除了这两人以外,A站技术团队leader李伟博和产品团队的leader周逸飞,这两人都是非常流弊的存在,前者是快手server端技术负责人,后者曾担任快手游戏直播产品经理,二人都是有丰富经验的技术产品人员。

而从网站运营上,据我了解,现在A站还是留任了一些最早的员工,当然,也走了一些人,我只能说,员工和公司的关系上来看的话,员工选择自己愿意的道路是无法阻止的。有人走,就有人来,有人闹了点儿矛盾,有的继续热爱这个地方,这是很正常不过的事儿。但我想,在A站,好的猴子,好的编辑,好的运营,好的leader还是多一些的,他们还是热爱A站的,受了很多苦也愿意留在这里陪伴ACER们,我想这种坚守不单是工作的事情了,也包含一种情感。当然,情感情怀不能当饭吃,但现在看来,A站没有因为情怀死掉,也是一件幸运不过的事儿了,A站重生之后要做的就是,如何在情怀中找到一种可生存、可循环、可发展的方式,这点是A站要寻找的平衡。

我想这个要从不同角度,不同视角来看了,从文化建设,声誉传播,属性扩充以及更长远的长视频社区布局来看我觉得对快手是件好事儿,快手是得到回报的;相反,一些人不是蠢就是坏,指望一上来A站就赚大把钱的,你们是不是很懂视频网站啊?国内几个视频网站赚钱的?

关于A站本身如何盈利,目前来看,A站还在不断健全模式中,这其中包括周边贩卖(这里又包括众筹,联名,AC娘周边等等),单集番剧购买,直播付费礼物充值,线下线上活动、广告、商单支持,游戏联运,版权代理等等

关于在A站UP主如何得到支持,从当前的免费香蕉奖励可去香蕉商城兑换商品,加入UP阿普专修学院可以收获流量收益,用户给UP主投桃鼓励,开通直播间刷礼物,签约UP主固定底薪支持等等已经在实际落实了,也有up主,直播主得到回报了。

有人说快手持续给A站输血而A站变现不佳的问题,你知道快手这些年产出了多少APP产品么?

从这些APP可以看出,这些年快手不单砸钱在A站,他还砸钱在其他产品上,纵观这些产品里面,除了老本家的快手,快手极速版,也就一甜相机,快影能打了,而这两款软件说实话和A站相比大差不差的状态(下载量和日活似乎还没A站高),我觉得快手能有A站,并没有因此失去了什么,相反这给快手带来了更多可以期望的未来。

快手宣布全资收购A站时,就曾宣称将在资金、资源、技术等方面给予支持,而A站保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、继续独立发展

现在看来,确实如此,当然我知道,有些人尬黑的去说,“保留原有团队”这个不符合什么的,因为有人离职了,这个我就纳闷了,快手调人过来,或者某些老员工离职,这就算不保留原有团队了?他们是被开除的么?自己走的我觉得如果有原因也是双方都有的吧,怎么开这节奏,你B站爸爸陈睿接管后前有多少员工走掉不知道? 我也是服了。

这点我回答里已经讲了一些,我再详细补充一下,A站被快手接手后,宿华的要求是,在尽量保证 A 站原有社区文化和产品调性的前提下,用快手的产品技术能力为 A 站赋能,而程一笑本人也比较喜欢二次元文化内容,二人都在A站有过账号,因此,实际上快手尽可能地保留了 A 站原有的内容和运营团队。

为了完成目标,各个团队都在扩充人员,运营团队扩张了一倍,产品加研发有五六十个人,还有很多快手的员工支援,整个团队规模已经有上百人了。

快手和A站部门业务平行规划进行,从2018年至今,A站接入了不下10个快手技术中台,推荐引擎中台、搜索引擎中台、风控中台、音视频中台、直播中台,还有一些IM消息、互动、媒资管理等系统中台,还有一些消息系统、互动系统、直播系统,各种系统的中台,这都是快手已经打磨的非常好的技术能力,都被大量投入到A站这种场景应用。

不持续供血的话,快手望京总部会单独拉一层楼给A站? 不不持续供血的话会持续扩招百人团队? 你不了解,我现在告诉你,持续供血是肯定的,而且会长期的支持下去。

“事实上,接下来A站的目标是做像豆瓣、虎扑一样的社区,这类社区虽然体量不是很大,但人和人之间的连接非常深,对一些话题的讨论也非常深。”在A站总经理文旻看来,这是A站的优势,“无论它是100万日活,还是1000万日活,讨论的氛围和调性一直是保持住了。所以同样的逻辑,等我们开始进一步拓展的时候,也会将最核心的东西保护住。”

为了维护社区氛围,A站要求所有的审核人员和客服都是深度用户,A站想以这种方式,把破坏氛围的用户挡在门外。

小张的感受是,现在很多新用户进来,有一种一群大龄青年带年轻人的感觉,年纪小的用户很容易吵起来,但年纪稍微大的人是比较开放和包容的。

一位负责战略的A站员工更直接地向界面新闻解释说,A站的硬核用户还远没有吃完,其实还没到探讨内核需不需要改变的阶段。每个阶段都有每个阶段的应对方法,到了需要改变的阶段,肯定会有新的发展方式。”

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